De rol van een Digital CFO: meer dan alleen cijfers

In de moderne bedrijfsomgeving is de rol van de Digital CFO uitgegroeid tot veel meer dan alleen het beheren van de financiële administratie. Bij Rockit Finance zien we deze evolutie dagelijks terug in ons werk met ambitieuze bedrijven die op zoek zijn naar strategisch financieel advies en innovatieve datagedreven oplossingen.

Efficiënte financiële administratie

Een Digital CFO begint met het op orde brengen van de financiële administratie en zorgt ervoor dat deze zo efficiënt mogelijk verloopt. Dit omvat de automatisering van processen en de integratie van systemen om realtime inzicht te krijgen in de financiële gezondheid van het bedrijf. Door gebruik te maken van geautomatiseerde systemen kan de Digital CFO ervoor zorgen dat gegevens nauwkeurig en up-to-date zijn, wat cruciaal is voor het nemen van geïnformeerde beslissingen.

Maandelijkse financiële rapportage

Elke maand stelt de Digital CFO een gedetailleerde financiële rapportage op. Hierin worden de actuele cijfers vergeleken met dezelfde periode van het vorige jaar en met het vastgestelde budget. Deze rapporten geven inzicht in de financiële prestaties en helpen bij het identificeren van trends en afwijkingen. Het vergelijken van de huidige cijfers met historische data en budgetprognoses biedt waardevolle informatie over de financiële voortgang en helpt bij het bijsturen van de bedrijfsstrategie indien nodig.

Analyse en strategische inzichten

Na het opstellen van de rapportage begint het echte leuke werk: de cijfers doornemen met het managementteam. De Digital CFO bespreekt de bevindingen en analyseert de afwijkingen in de rapportage. Waarom is de omzet hoger dan begroot? Waarom stijgen de loonkosten harder dan de marge? Door deze vragen te beantwoorden, wordt gezocht naar het verhaal achter de cijfers en wordt geprobeerd dit te koppelen aan de bedrijfsstrategie. Dit proces helpt bij het identificeren of een afwijking incidenteel of structureel is. Indien structureel, moeten de voorspellingen worden aangepast en wordt het effect hiervan beoordeeld.

Een spiegel voor het managementteam

De Digital CFO fungeert ook als een spiegel voor het managementteam. Door objectieve feedback te geven en strategische aanbevelingen te doen, helpt de CFO het team om hun gedrag en beslissingen te evalueren. Dit kan soms confronterend zijn, maar het doel is altijd om gezamenlijk tot de juiste uitkomsten te komen en de bedrijfsstrategie te behalen. Het werkt als een coach die het managementteam helpt om de juiste koers te varen en succesvolle resultaten te behalen.

Cijfers als basis voor uitdagende gesprekken

Kortom, de cijfers zijn het beginpunt van uitdagende en interessante gesprekken met het managementteam. Bij Rockit Finance geloven we dat deze gesprekken cruciaal zijn voor het succes van onze klanten. Door financiële gegevens te analyseren en te bespreken, kunnen we gerichte adviezen geven die bijdragen aan de groei en ontwikkeling van het bedrijf. Met een mix van innovatieve datagedreven controlling en persoonlijk advies op CFO-niveau houden we een permanente focus op de performance van onze klanten. Dit stelt hen in staat om weloverwogen beslissingen te nemen en hun zakelijke doelen te bereiken.

Bij Rockit Finance gaan data-analyse en persoonlijk advies hand in hand. Onze Digital CFO's combineren technische expertise met diepgaand inzicht in de bedrijfsvoering om zo een waardevolle bijdrage te leveren aan het succes van onze klanten.