Je kent ze vast wel. Of misschien ben jij er zelf wel één: zo’n ondernemer die graag wat meer los wil laten, maar tegelijkertijd geen afscheid kan nemen van zijn Excel-bestandjes. Dat kost veel tijd en vreet energie. Hoe mooi zou het zijn als je iemand gelijkwaardig naast je hebt staan die je deze taken uit handen neemt? Iemand die begrijpt wat ondernemen is en verder kijkt dan de btw-aangiften en de jaarcijfers. Want dat gaat vaak over terugkijken en jij als ondernemer kijkt liever vooruit. Want dan kun je zien hoe je presteert. En of je je budgetten en je doelstellingen haalt. En het belangrijkste van deze manier van naar je business kijken: je kunt vooraf actief bijsturen in plaats van achteraf passief te constateren wat er anders is gelopen dan je had verwacht of gewild. Misschien ben je in de fase dat je het niet meer allemaal in eigen hand moeten houden en zoek je iemand. Zo iemand die begrijpt wat er gebeurt in jouw onderneming en de informatie zó gemakkelijk heeft ingericht dat je altijd en overal inzicht hebt in hoe je bedrijf presteert.
Bedrijven die zich bij ons aanmelden hebben één gezamenlijk kenmerk: ze zijn succesvol waardoor ze hard groeien. Zó hard dat de groei de interne organisatie overstijgt. En als je er dan niet op tijd bij bent, dan raak je de controle kwijt. Maarten van Leeuwen, oprichter en eigenaar van Rockit Finance vertelt: ‘Tijdens mijn studie hoorde ik een mooie typologie binnen dit kader. Over een tol. De betreffende docent vertelde dat elk bedrijf feitelijk als een tol is. De bovenkant bestaat uit de missie, visie en doelen. Het middendeel zijn je processen en de onderkant gaat over de softere zaken, zoals leiderschapsstijl, cultuur et cetera. De verschillende onderdelen moeten in evenwicht zijn met elkaar. Als een gedreven ondernemer met zijn bedrijf start dan ís hij in beginsel vaak de tol. Hij doet immers (bijna) alles zelf.'
Maarten: 'Op gegeven moment lukt dat niet meer. Dan komt er wat personeel bij dat zo goed mogelijk uitvoert wat de ondernemer aangeeft. En dan komt het punt waarop het te druk wordt. Dat is het moment waarop de tol uit mijn voorbeeld gaat wankelen. De ondernemer kan niet meer alles overzien, hij beschikt niet meer over de juiste informatie, de processen draaien om hem, maar door tijdgebrek begeleidt hij onvoldoende. Het gevolg is dat de processen afgeraffeld worden waardoor de tol nog meer wankelt. Dát is het moment van sterke groei waarbij je als ondernemer moet zorgen voor betere informatievoorziening, misschien meer personeel, een beter ingeregelde structuur, wellicht een andere leiderschapsstijl. Kortom, er moet het een en ander veranderen binnen zo’n snelgroeiend bedrijf. Wanneer dat eenmaal gedaan is, is de tol weer in balans en kun je weer door met groeien. Dat is precies de fase waarin klanten vaak zitten als ze bij ons aankloppen.’
Herken je je in bovenstaand verhaal? En wil je eens van gedachten wisselen over je volgende groeistap zodat meer rust gaat ervaren? Neem dan contact met ons op. Je hoeft geen klant te zijn. En dat ook niet te worden. We delen graag onze kennis. Want ook wij zijn ondernemers en we weten hoe het voelt. We kijken uit naar je bericht.
Schrijf je in voor de nieuwsbrief.